jueves, 5 de noviembre de 2015

GICE t.7

Tema 7

Atención a la diversidad. Orientación educativa y acción tutorial. Organización de los servicios de apoyo al centro

1.- Índice
  • Objetivos 
  •  ¿Qué es el PAT? 
  • Características del PAT 
  • Ámbito de trabajo con el alumno
  •  Ámbito de coordinación con el profesorado 
  • Ámbito de la participación, la colaboración y el compromiso de las familias 
  • Instrumentos 
  • Ejemplo de Planificación del PAT
1.- Objetivos
  • Dominar habilidades para ejercer las funciones de tutoría y de orientación con los alumnos sus familias. 
  • Promover actuaciones para desarrollar la igualdad de oportunidades y compensar las desigualdades de origen que afecten al alumnado al acceder al centro. 
2.- ¿Qué es el PAT?
  • EL PAT es un conjunto de estrategias coordinadas por los tutores pero que implican a todo el profesorado del Centro 
  • Instrumento de convergencia docente (importancia del consenso) 
  • Necesidad de consenso (sobre todo por el trabajo en Ciclos).
  • Es un documento que se abre anualmente para revisarlo y pensar en su mejora (memoria de junio)

      En los Centros de Educación Infantil y Primaria (CEIP) El Plan de Acción Tutorial (PAT) será elaborado por la Comisión de Coordinación Pedagógica con el asesoramiento del Servicio psicopedagógico escolar, o Gabinete autorizado, y en él se establecerán los criterios generales que deberán orientar la labor de todos los maestros tutores y maestras tutoras a lo largo del curso escolar.


      El PAT deberá contemplar las características y la situación personal de cada alumno o alumna y la necesidad específica de apoyo educativo, para lo cual preverán los criterios de coordinación de los tutores y tutoras con todos los profesionales de apoyo del servicio psicopedagógico escolar, o gabinete autorizado.
 
      En el PAT deberán planificarse las actividades de información y asesoramiento académico y profesional del alumnado, especialmente cuando deban tomar decisiones frente a distintas opciones educativas, o especialidades, y las que favorezcan la máxima adaptación y participación del alumnado en el centro, especialmente del procedente de otro nivel educativo o de nuevo ingreso, así como las que faciliten el desarrollo personal del alumno o alumna y su integración en el grupo-clase.
 
     En la planificación de actividades se deberá, igualmente, prever aquellas que hagan posible la necesaria coordinación entre las familias y el profesorado. 
     El PAT potenciará el papel de la tutoría en la prevención y resolución de conflictos.
 
GUÍA PARA ELABORAR EL PAT
      Entendemos el Plan de Orientación y Acción Tutorial como el instrumento pedagógico-didáctico que articula, a medio y largo plazo, el conjunto de actuaciones de los equipos docentes y del centro educativo en su conjunto, relacionados con la orientación y la acción tutorial.

      Como sabemos, la etapa de Educación Primaria persigue la formación integral de los alumnos, y para ello, es necesario atender a sus necesidades personales y características; para lograrlo es esencial la acción tutorial y por supuesto, la implicación de las familias. Teniendo presente que nosotros como tutores, somos los nexos de unión y comunicación con la familia.

       No hay duda de que la tutoría es una actividad inherente a nuestra función como maestros, que se realiza de forma individual y colectiva con los alumnos, con el objetivo de facilitar su integración personal en los procesos de enseñanza y aprendizaje.

       Además, la acción tutorial persigue el ayudar a hacer personas, es decir, como tutores tenemos la gran responsabilidad de enseñar a nuestros alumnos a ser persona, a convivir, a pensar y a decidir.

        Asimismo, los tutores actuamos como catalizadores entre la familia, la sociedad, la escuela y el alumno. Debemos llevar a cabo una función formativa con la que ayudemos a nuestros alumnos a que maduren de forma personal, así como también llevar a cabo una función instructiva, en la que les orientemos y promovamos conocimientos.

        Por otro lado, para llevar a cabo la función que tenemos como tutores de ayudar, apoyar y orientar a nuestros alumnos, es clave mantener una vía de comunicación e información fluida con la familia.

http://www.orientacionandujar.es/2014/08/21/guia-para-elaborar-el-plan-de-accion-tutorial-infantil-y-primaria/  (Guía para elaborar el PAT de Infantil y Primaria).



3.- Características del PAT
  • Ayudar al alumnado para sacar el máximo aprovechamiento de su escolarización. 
  • Directamente (ámbito de atención al alumnado). 
  • Indirectamente (ámbitos de coordinación docente y de relación con las familias.
http://www.educacion.udc.es/masteres/innovacion/index.php?accion=contenido_indice&id_indice=45 (Desarrollo del PAT).


4.- Ámbito de trabajo con el alumnado

1.-La adaptación del alumnado al comenzar las diferentes Etapas Educativas y los diferentes Ciclos en Primaria y del alumnado inmigrante. 

    1.A.-Aplicar el Protocolo de Adaptación parar el alumnado que se incorpore a Infantil. 
    1.B.-Aplicar el Protocolo de Adaptación de inicio de la Primaria. 
    1.C.-Aplicar el Protocolo de Adaptación a cada uno de los dos últimos ciclos de Primaria.


4.1- Ámbito de trabajo
  • A nivel de alumnado. 
  • A nivel de profesorado. 
  • A nivel de familias. 
Se debe tener en cuenta: 



DECRETO 39/2008, de 4 de abril, del Consell, sobre la     
convivencia en los centros docentes no universitarios sos-  
tenidos con fondos públicos y sobre los derechos y deberes 
del alumnado, padres, madres, tutores o tutoras, profeso-    
rado y personal de administración y servicios.[2008/4159]  


4.2- Ámbito de trabajo con el alumnado

2.-La orientación escolar y académica. 
    2.A.-Aplicar el protocolo de matriculación con la implicación directa de las familias, futuros/as tutores/as y secretario/a. 
    2.B.-Actualización de los datos personales de los/de las alumnos (mediante la colaboración de los/de las tutores/as). 
    2.C.-Completar la documentación evaluativa del historial del alumno/a en Infantil.

 https://www.youtube.com/watch?v=yO3Js4-lanU (Canción sobre la finalidad de la acción tutorial y la orientación escolar)

3.-La cohesión del grupo-clase y del gran grupo de Ciclo. 
    3.A.-Organizar las actividades complementarias conjuntas (profesorado del Ciclo). 
    3.B.-Organizar actividades de gran grupo (nivel, ciclo, etc) y en grupos pequeños dónde incluso se mezclen los alumnos de los diferentes grupos para reforzar la imagen de pertenecer al Ciclo. 
    3.C.-Dedicar las horas de tutoría con los siguientes contenidos: 

         a)Favorecer las relaciones comunicativas y de intercambio entre el alumnado y de estos con los mayores en condiciones de respeto y tolerancia. 
         b)Desarrollar la capacidad del alumnado de ejercer la justicia y combatir la injusticia como condición indispensable para conseguir la paz social.
         c)Promover la igualdad para avanzar en la lucha contra la discriminación y las desigualdades.  
         d)Favorecer la creación y desarrollo de hábitos básicos de limpieza, higiene, orden y normas de convivencia en el aula 
         e)Tratar los temas relacionados con la educación para la salud (Comenius, Brújula, el desayuno saludable, “los días de la fruta”, etc). 
         f)Tratar los temas relacionados con el aprovechamiento y buen uso de los recursos naturales (reciclaje, ahorro y de energía, etc). 
         g)Preparar con los alumnos las salidas para que el comportamiento sea adecuado a las diferentes actividades y situaciones. 
         h) Promover la integración del alumnado con dificultades en las actividades grupales.


El objetivo de estas actividades es lograr un buen entendimiento de grupo que prevalezca la confianza mutua de sus miembros.

    3.D.-Proporcionar estrategias y técnicas de estudio y de aprendizaje, entendidas como contenidos propios del currículum y ayudar a los/las niños/as a organizar el trabajo cotidiano.

          ---Proponer actividades que ayuden a los alumnos/ a las alumnas en la adquisición de técnicas de trabajo intelectual. 

NOTA: resúmenes, esquemas, sacar preguntas de un tema, construcción de textos de diferentes tipos, técnicas de memorización, hábitos de lectura, búsqueda de información, utilización de un diccionario, etc. 

     3.E. Ayudar al alumnado a organizarse el trabajo y el estudio. 

         ---Utilización de la agenda, planificación del trabajo, presentación y archivo de trabajos, etc.


5.- Ámbito de coordinación con el profesorado

1.-Coordinación de sesiones de evaluación del alumnado de su tutoría. 

    1.A.-Coordinar una sesión de evaluación al menos al trimestre con los siguientes criterios: 

         a)Se debe evitar el carácter burocrático de las sesiones de evaluación, centrándose totalmente en el proceso de aprendizaje de cada uno/una de los/las alumnas. 
         b)La burocracia se debe realizar previamente.
         c)Ha de convocar a la reunión al personal necesario (psicop, logopeda, PT) para tomar decisiones de mejora de la atención a los alumnos cuya situación lo aconseje. 
         d)Ha de levantar acta de las reuniones de evaluación.

2.-Coordinar la elaboración de las adaptaciones curriculares que se necesiten para su alumnado. 
    2.A.-Reunirá en junio o septiembre al profesorado relacionado con su grupo para adaptar la atención del alumnado con n.e.e(s), dificultades de aprendizaje o con altas capacidades intelectuales o de rendimiento. Observará los siguientes criterios:
   a)Los maestros que tengan que realizar alguna adaptación de sus áreas lo harán antes del 1 de octubre. 
   b)Las adecuaciones curriculares significativas se harán de acuerdo con los modelos y protocolo que se establece en la Orden de 16 de julio de 2001. 
    c)Las adaptaciones no significativas constaran como mínimo de una planificación de aprovechamiento para temas de aprendizaje (selección de objetivos y actividades entre los/las propuestas para el resto del alumnado).

3.-Participar en la planificación de las actividades complementarias conjuntas que se desarrollen en el Centro para todo el alumnado, para su etapa o para su ciclo. 
     3.A.-Observar el currículo de actividades complementarias realizadas por su grupo a lo largo de la escolarización para no repetir innecesariamente las mismas. 
     3.B.-Actualizar el currículo de actividades complementarias lectivas de su grupo.
     3.C.-Planificar las actividades complementarias con el resto de compañeros/as del Ciclo.


FUNCIONES DEL PROFESORADO DE ÁMBITO
  •  Participar en la elaboración y desarrollo de los programas de diversificación curricular en colaboración con los departamentos didácticos y equipo educativo.
  • Participar en la prevención, detección y valoración de dificultades de aprendizaje.
  • Colaborar con los Departamentos Didácticos del Centro en la elaboración de materiales para la atención a la diversidad.
  • Impartir los ámbitos propios del programa de diversificación curricular que le corresponda y en su caso desarrollar la función tutorial de este grupo de alumnos/as. Desarrollar el proceso de enseñanza de aquellas áreas o materias que le correspondan por su especialidad.
http://www.iestomasdeiriarte.com/index.php/organizacion/oerganos-de-coordinacion/departamento-de-orientacion/profesorado-de-ambito.HTML (Funciones del profesorado de ámbito).


6.- Ámbito de la participación, la colaboración y el compromiso de las familias

1 .-La participación de los padres en el proceso educativo.

      1.A.-Hacer reuniones periódicas con la totalidad de las familias para informarles de cuantos aspectos estén relacionados con la atención que reciben sus hijos/as.
      1.B.-Decidir por Ciclos las actividades que se desarrollarán en el ámbito de la aplicación del PAT y en el marco de la Escuela de Madres y Padres.
      1.C.-Establecer compromisos de actuación por parte de las familias, sobre todo, en los casos en los que se requiera una fuerte implicación de las mismas en el proceso de enseñanza-aprendizaje (como es el caso de alumnos con altas capacidades intelectuales y/o de rendimiento).

(Artículo sobre la colaboración de las familias en el ámbito escolar).

2.-La colaboración en la organización y la gestión del Centro.

      2.A.-Facilitar suficiente información sobre los procesos democráticos realizados en
el Centro (Elecciones de Representantes en el Consejo Escolar y Elección del/de la Director/a).
      2.B.-Informar a las familias sobre el funcionamiento del Centro en el marco de la Escuela de Madres y Padres.
      2.C.-Implicar las familias en la organización del espacio de complementariedad(sobre todo en las actividades de celebración conjunta: fiestas de navidad, carnaval, semana cultural, trobades d’escoles, ferias del libro, festival de final decurso, etc).

3.-El compromiso de los padres en una escuela abierta y en proceso de modernización.

     3.A.-Favorecer un contacto regular y constructivo con las familias de cara a mejorar el proceso educativo de los alumnos.

NOTA: los tutores/las tutoras citarán periódicamente los/las padres/madres para informarles del proceso formativo de sus hijos/as.

     3.B.-Racionalizar los deberes para casa (incluida la lectura) y coordinar las tareas educativas a realizar por los maestros y por los familiares. Buscando el compromiso educativo cotidiano.


7.- Instrumentos
  • Cronograma de Acción Tutorial. Todos los cursos y en el marco de la Memoria se revisará el Cronograma del curso siguiente. El Cronograma será observado por todo el profesorado de la Escuela para cumplir con las estrategias.
  • Proyecto de Atención a la Diversidad. Contempla muchas cuestiones relacionadas con la atención a los alumnos con necesidades específicas como la atención combinada, el trabajo de adaptación con los alumnos inmigrantes, el protocolo de atención al alumnado con altas capacidades de rendimiento y/o intelectuales.
  • El Reglamento de Períodos Compartidos. Como parte esencial del Reglamento de Régimen Interior para trabajar con el alumnado.
  • Les "Pautes de Presentació de Treballs".
  • El Projecte de Deures per a Casa.
  • El Protocols d'adaptació en 3 anys i de canvi de Cicle.
  • L'Ordre d'Educació Especial (16 de Juliol de 2001).
  • L'Ordre d'Avaluació en Primària.
  • Els projèctes metodòligs compartits (com ara el Projecte de Millora de les Oportunitats d'Adquisició del Llenguatge Escrit).

martes, 3 de noviembre de 2015

GICE t.6

Tema 6.

 Las relaciones personales y colectivas: liderazgo, gestión e innovación en las organizaciones educativas

1.- Índice 
  • Objetivos. 
  • Relaciones personales y colectivas en el centro educativo.
  • Liderazgo y progreso en la escuela.
  • Modelo Europeo de Calidad aplicado a la gestión de centros educativos.
  • Buenas prácticas.
  • Otras buenas prácticas.
  • El proceso de aprendizaje del liderazgo.
  • Prioridades para mejorarla capacidad de liderazgo.
1.- Objetivos
  • Desarrollar actitudes cooperativas, participativas y de compromiso con la realidad educativa.
  • Adquirir la capacidad de relación, comunicación y liderazgo, así como de equilibrio emocional en las variadas circunstancias de la actividad profesional. 
  • Identificar y aplicar metodologías y técnicas básicas de mejora de la capacidad de liderazgo. 

2.- Relaciones personales y colectivas en el proyecto Educativo
El Proyecto Educativo debe recoger un objetivo claro a desarrollar  a lo largo del tiempo:

“Mejorar el clima institucional del Centro”.


 


2.1- Relaciones personales y colectivas en la planificación estratégica. Parte I

  • El planteamiento estratégico y la mejora del clima institucional esta centrado en dos aspectos muy importantes:
          -Importancia de la mejora institucional y como consecuencia del compromiso de los agentes educativos.
          -El objetivo central de los líderes no debe ser el beneficio propio sino el convertir las escuelas que dirigen en organizaciones que aprenden.


2.2- Relaciones personales y colectivas en la planificación estratégica. Parte II

En el marco del artículo 123
de la LOE:
     -Se debe desarrollar un proyecto
de gestión en el que una de sus
vertientes es el ámbito de los  
recursos humanos.

    -Entre los instrumentos del
mismo cabe la posibilidad de la
implementación de un código
de buenas prácticas docentes
como ejemplo a toda la
comunidad educativa
 

2.3- Relaciones personales y colectivas en la planificación estratégica. Parte III
  • La autoridad no es amistad. “Tenemos que dejar de ser un amigo que a veces educa para llegar a ser un educador que a veces es un amigo”.
  • La autoridad es el uso del poder en positivo, legitimado y acordado socialmente, aceptado por el que lo recibe.  
  • La violencia es el uso del poder utilizado en negativo, impuesto sin aceptación de la persona, que deviene víctima de una situación no deseada.
  • La verdadera disciplina no se institucionaliza desde fuera, según una regla preestablecida, con prohibiciones y sanciones.
  • Es la consecuencia natural de una buena organización del trabajo y del clima moral de la clase.
  • Ésta está bien organizada cuando niños y niñas tienen un trabajo interesante que se inscribe en el marco de la vida escolar y conseguimos una armonía casi total.
  • No hay desorden sólo cuando falta una organización del trabajo, cuando un niño o una niña no están conectados a la clase por una actividad que responda a sus deseos y sus posibilidades.


3.- Liderazgo y progreso en la escuela


LIDERAZGO
     Los líderes, capaces de influir en las personas de un grupo e incentivarlas, pueden clasificarse según la formalidad de su elección en formales, elegidos por la organización, e informales, emergidos circunstancialmente. También pueden clasificarse según si influencia en el grupo: autoritarios, democráticos o liberales.

      En la escuela, pese a haber un director, ese liderazgo debe saber compenetrarse entre todo el equipo directivo. cada sector de la organización debe estar perfectamente liderado por su cabeza.

      Según sus capacidades los lideres de un centro educativo se pueden clasificar bajo tres denominaciones, que se rigen por las siguientes características:

Líder transaccional:
- Gestiona los recursos.
- Negociación.
- Red de relaciones efectivas.
- Dirección de personas.
- Gestión del tiempo.
- Toma de decisiones.


Líder transformador:
- Capaz de generar entusiasmo.
- Generar cambio.
- Visión del proyecto educativo.
- Capacidad de delegación.
- Poder de comunicación.
- Iniciativa .
- Autocontrol.
- Inteligencia emocional.

Líder trascendente:
- Capaz de impulsar una misión valiosa.
- Con poder para desarrollar a su gente.
- Capaz de orientar a las personas.
- Trabajo en equipo.
- Autoaprendizaje.
- Integridad.

  • El liderazgo es la capacidad del líder para conseguir que otras personas cojan como líneas de actuación aquellas que ha propuesto como premisas de mejora.
  • En general los directores y las directoras con capacidad de liderazgo pedagógico suelen ser también los más preparados para las cuestiones administrativas (OCDE,2009).
  • Desempeña una función decisiva en la mejora de los resultados escolares a influir en las motivaciones y capacidades de los maestros, así como en el entorno y ambiente escolares. El liderazgo escolar eficaz es indispensable para aumentar la eficiencia y la equidad de la educación.

3.1- Liderazgo y progreso en la escuela II
  • Líneas de acción en el liderazgo centrado en el aprendizaje: (OCDE)
            -Redefinir las responsabilidades.
            -Distribuir el liderazgo.
            -Adquirir las competencias necesarias.
            -Hacer del liderazgo una profesión atractiva.
            -Evitar el romanticismo en el liderazgo
            -Evitar el romanticismo en el liderazgo

  • Un liderazgo centrado en el aprendizaje: (OCDE)
           -Centrarse en el aprendizaje como actividad.
           -Crear condiciones favorables en el entorno del aprendizaje.
           -Promover un diálogo sobre el liderazgo y el aprendizaje.
           -Compartir el liderazgo.
           -Responsabilidad común por los resultados.

  • Dimensiones que tienen relevancia sobre el rendimiento
           -Promover y participar en el aprendizaje y desarrollo profesional de su profesorado.
           -Planificar, coordinar y evaluar la enseñanza y el currículum.
           -Establecer metas y expectativas.
           -Uso estratégico de los recursos.
           -Asegurar un entorno ordenado de apoyo.


3.2- Liderazgo y progreso en la escuela III

  •  Tipos de prácticas de liderazgo que tienen impacto en el aprendizaje de los alumnos

           -Establecer una visión clara y un sentido a la escuela con una misión común de todos los miembros de la organización.
           -Ayudar en el desarrollo del personal (formación, habilidades sociales, etc).
           -Rediseñar la organización (motivación, cultura colaborativa, etc).
           -Gestionar los programas de enseñanza aprendizaje.
  •  Principales dificultades para el ejercicios del liderazgo:

          -Resistencia del profesorado a ser evaluado.

          -Resistencia sindical a la carrera docente.
 
 http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001470/147055s.pdf  (PDF sobre los líderes escolares).

3.3- Liderazgo y progreso en la escuela IV
  • Factores más relevantes para conseguir el progreso y la mejora escolar:
     -El profesorado.
     -El liderazgo del equipo directivo.
     -Pasar de una dirección burocrática a un liderazgo educativo.
     -Entrar en la dirección pedagógica para la mejora del rendimiento.
     -Dotando a la escuela de capacidad para aprender a desarrollarse.
     -Profundizar en la autonomía del centro para la implantación de las mejoras.
     -Frente a una centralización de la rendición de cuentas.
     -Procurar el compromiso de los agentes con el progreso de la escuela.
     -Fomentando la formación del profesorado en los temas centrales de la impartición del
currículum y su entorno (rendimiento académico).
     -Promoviendo los cambios desde dentro de la organización (planes de mejora que nacen de
la escuela).
     -Comunidades docentes de aprendizaje.
     -Promover el liderazgo compartido o distribuido (Harris,2008).
     -Pasar del liderazgo transaccional (elegido por los compañeros, etc) al transformador (para
evitar la vulnerabilidad de las reformas al depender de los electores).


4.- Modelo Europeo de Calidad aplicado a la gestión de centros educativos




5.- Buenas prácticas. Parte I
  • Los líderes de la Organización
        -Interactúan con los usuarios, aliados y representantes de la sociedad.
        -Refuerzan la cultura de excelencia entre las personas de la Escuela.
        -Supervisan la implantación de las políticas y estrategias
        -Comunican los cambios estratégicos y al implementación de las mejoras a la comunidad
educativa
  • Los líderes de la Organización desarrollan la misión, visión, valores y principios éticos y actúan como modelo de referencia de una cultura de excelencia.
  • Los líderes de la organización se implican personalmente para garantizar el desarrollo, la implantación y la mejora continua del sistema de gestión de la organización.
  • Desarrollan planes de gestión de recursos humanos.
  •  Lideran la formación de las personas de la organización.
  • Involucran al resto de miembros de la Comunidad Educativa.
  • Fomentan la emergencia de nuevos liderazgos y la asunción de responsabilidades por parte de los mismos.
https://www.youtube.com/watch?v=QCUN-tmpuJY (Vídeo sobre los diferentes tipos de liderazgo).

 
5.1- Buenas prácticas. Parte II

  • Promueven las actividades socio-docentes.
  • Fomentan la comunicación y el diálogo en el seno de la organización.
  • Reconocen las buenas prácticas (recompensas, comunicación, reconocimientos).
  • Institucionaliza las relaciones de la Escuela con las entidades colaboradoras.
  • Se orientan los recursos económicos a la mejora de los resultados de la organización.
  • Ponen en marcha planes de mejora de la gestión de los edificios y de los equipamientos.
  • Promueven las nuevas tecnologías en la gestión de la Escuela y en la atención a los usuarios.
  • Ponen en marcha protocolos de gestión del conocimiento. Actualización permanente de del planeamiento estratégico.
  • Dan ejemplo gestionando escrupulosamente y con excelencia los procesos candentes que son de su competencia 

 6.- Otras buenas prácticas
  • Detectan los temas conflictivos que lejos de añadir valor a la organización, pueden deteriorar el clima institucional.
  • Reconocen los errores propios públicamente.
  • Ayudan a los antagonistas a salir de sus errores. Les tienden la mano y no redundan sobre el fracaso ajeno.
  • Gestionan los momentos críticos sin impulsividad. Administrando los tiempos.
  • Evalúan y revisan su propio liderazgo.
http://www.psicoperspectivas.cl/index.php/psicoperspectivas/article/view/112/140 (El liderazgo educativo y su papel en la mejora).


7.- El proceso de aprendizaje del liderazgo
  • Todas las personas tienen potencialidad de liderazgo.
  • El progreso en el liderazgo es un proceso ligado al ambiente e independiente de cuestiones genéticas.
  • Para que el proceso de crecimiento intelectual en el ámbito del liderazgo de las organizaciones sea eficaz debe ser bien planeado.
  • Siempre se puede mejorar la capacidad de liderazgo de una persona.
  • Las mejores organizaciones no tienen un solo líder.
  • Una organización madura ha conseguido la distribución y coherencia de sus liderazgos.
  • El crecimiento en el liderazgo está muy relacionado con el concepto de “autoritas”. Tiene que ser reconocido por los compañeros y por la Comunidad Educativa y no impuesto.
  • No existen los buenos colegios sin liderazgos.

NOTICIAS RELACIONADAS CON EL TEMA:

http://www.heraldo.es/noticias/nacional/2015/11/03/educacion_estudia_incentivar_los_profesores_segun_los_resultados_sus_alumnos_centro_603303_305.html